Il Tecnico del controllo di gestione definisce, in modo integrato con le altre funzioni aziendali, l’architettura del sistema della contabilità analitica d’impresa ed effettua il controllo di gestione, a supporto delle scelte strategiche e dell’ottimizzazione operativa. Organizza e presidia le attività di rilevazione e registrazione dei dati relativi ai costi, predispone report periodici, suppporta la predisposizione del budget aziendale e ne analizza gli scostamenti economici e finanziari.

• Analizzare i processi aziendali in tutte le loro componenti organizzative ed informative (attività; report prodotti; sistemi coinvolti; dati trattati; tempistiche di produzione; esigenze di monitoraggio non coperte; frequenza di aggiornamento dati etc.)
• Definire finalità, logica generale e criteri per la progettazione del sistema di contabilità analitica
• Definire i layout del report di controllo e le procedure organizzative di supporto ad un'efficiente ed efficace implementazione del sistema
• Definire le procedure operative di contabilità analitica, al fine di ottenere informazioni di dettaglio dei fenomeni aziendali, per quanto riguarda costi, ricavi e risultati di singole operazioni 
• Individuare gli elementi del controllo da monitorare
• Valutare caratteristiche e potenzialità del software gestionale per la rilevazione delle variabili economiche, in coerenza con il sistema informativo aziendale

• Progettare, sulla base delle opportune caratteristiche-tipo di una Piccola e Media Impresa (PMI) di produzione di beni o di erogazione servizi, l’architettura di un sistema di contabilità per centri di costo, delineando le procedure operative di rilevazione ed analisi dei dati, al fine del controllo di gestione

• Assegnare, unitamente alle risorse, gli organi aziendali responsabili del loro conseguimento (i "centri di responsabilità")
• Definire i dati di previsione delle risorse (umane, finanziarie ecc.) necessarie al conseguimento degli obiettivi
• Definire, attraverso la formulazione del budget, gli indicatori ed il target, ossia il valore che gli indicatori devono assumere affinchè gli obiettivi siano conseguiti
• Elaborare il budget sulla base dei dati consuntivi degli anni precedenti, degli obiettivi da raggiungere, analizzando le prospettive di mercato e le risorse aziendali

• Elaborare, sulla base delle opportune caratteristiche di una Piccola e Media Impresa (PMI) di produzione di beni o di erogazione di servizi, un modello di budget previsionale funzionale agli obiettivi di esercizio, definendo e valorizzando i principali indicatori ed indicando le responsabilità di conseguimento

• Analizzare i risultati ottenuti, al fine di supportare il successivo ciclo di budgeting e di fornire elementi per le decisioni correttive e strategiche
• Identificare gli scostamenti tra realizzato e programmato
• Individuare le cause determinanti dei relativi scostamenti
• Misurare, periodicamente ed a fine esercizio, gli indicatori, attraverso la rilevazione dei costi (diretti ed indiretti) e dei risultati
• Trasmettere ai centri di responsabilità ed al vertice aziendale, sintesi informative (report) secondo il lay out stabilito, al fine di far pervenire le informazioni ai destinatari, in modo corretto e nei tempi stabiliti

• Redigere, sulla base dei dati di budget e di esercizio di una Piccola e Media Impresa (PMI) di produzione di beni o di erogazione di servizi, una reportistica di controllo rivolta ad analizzare gli scostamenti, a supporto delle decisioni correttive e strategiche