Dettaglio del profilo
- Codice: H3.3
- Profilo: Tecnico della gestione di progetti - Project manager
- Settore: Area comune
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DESCRIZIONE SINTETICA
Il Tecnico della gestione di progetti Project manager è in grado di elaborare, implementare e gestire progetti, attraverso lintegrazione ed il coordinamento delle risorse professionali, il presidio delle reti relazionali e tenendo conto del contesto di riferimento.
SISTEMI DI REFERENZIAZIONE Sistema di riferimento Denominazione EQF [5] ADA QNQR [25.219.706] Gestione dei progetti (Project management) Sistema classificatorio ISTAT [2.5.1.2.0 ] Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private CONOSCENZE (CONOSCERE)- Fasi, sviluppo e struttura di progetto
- Normativa specifica appalti e forniture
- Principali canali e fonti di finanziamento
- Principi di project management
- Tecniche di analisi di scenario
- Budget di progetto
- Calcolo del cash-flow di commessa
- Metodologie di progettazione e implementazione di progetti
- Stima del fabbisogno finanziario
- Struttura di un progetto (elementi costitutivi)
- Elementi di organizzazione del lavoro e gestione delle risorse umane
- Norme e disposizioni a tutela della sicurezza dell'ambiente di lavoro
- Principali strumenti e tecniche di contabilità e rendiconto
- Reportistica di chiusura del progetto
- Software applicativi per la gestione di progetto
- Strumenti e tecniche di gestione di un budget
- Tecniche di comunicazione: ascolto e restituzione
- Tecniche di gestione dei gruppi
- Tecniche e metodi di coordinamento di progetti complessi
- Terminologia tecnica di settore in lingua inglese
- Cost Report: analisi delle varianze/degli scostamenti
- Software applicativi per il monitoraggio di progetto
- Stime di avanzamento
- Tecniche di monitoraggio di progetto
- Tecniche di valutazione dell'impatto dei progetti
- Tecniche e metodi di controllo di progetti complessi
- Tecniche per implementare un sistema di controllo
UNITÀ DI COMPETENZE - Rappresentazione potenzialità interventoCAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)- Assumere le caratteristiche del contesto (economiche, di mercato, politiche e sociali) identificando opportunità, vincoli e canali di finanziamento
- Individuare bisogni, elementi di scenario e tendenze presenti sul territorio e nel contesto di riferimento
- Prefigurare un quadro complessivo relativo al contesto, alla tipologia di intervento da realizzare ed alle sue finalità
- Valutare laffidabilità e le potenzialità di eventuali partner e delle strutture coinvolte/da coinvolgere
INDICATORI VALUTAZIONE- Esame della situazione economica, di mercato e sociale dellarea di intervento
- Mappatura soggetti ed organizzazioni attive sul territorio
- Raccolta di informazioni sulle fonti di finanziamento
- Ricognizione fabbisogni del territorio ed elementi di contesto
RISULTATO ATTESO VALUTAZIONERicostruzione del quadro delle condizioni di fattibilità dellintervento, in relazione alle caratteristiche del contesto, in termini di opportunità, vincoli e canali di finanziamento e potenziali partnership
MODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZAAudit, colloquio tecnico e/o prova prestazionale, sulla base del disegno valutativoUNITÀ DI COMPETENZE - Progettazione interventoCAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)- Definire gli elementi costitutivi dellintervento (finalità, metodologie, strumenti, destinatari/beneficiari, risorse tecniche, tempi e costi, ecc.)
- Individuare i criteri e gli strumenti necessari a valutare lefficacia e limpatto dellintervento
- Individuare i partner, i gruppi di interesse ed i collaboratori professionali utili ai fini dellintervento prefigurato
- Tradurre i fabbisogni rilevati in ipotesi progettuali tenendo conto dei destinatari e dei partner di progetto
INDICATORI VALUTAZIONE- Compilazione di un piano economico e di un cronoprogramma dellintervento
- Elaborazione delle finalità e degli obiettivi dellintervento
- Redazione degli elementi costitutivi dellintervento
- Ricerca partner e collaboratori
RISULTATO ATTESO VALUTAZIONEElaborazione del progetto di intervento nelle sue componenti sulla base delle esigenze rilevateMODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZAAudit, colloquio tecnico e/o prova prestazionale, sulla base del disegno valutativoUNITÀ DI COMPETENZE - Gestione progettoCAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)- Adeguare le azioni previste in relazione a imprevisti e criticità o esigenze segnalate da partner, destinatari o collaboratori
- Adottare comportamenti ed approcci che favoriscano sinergie fra singoli e gruppi, anche appartenenti ad organizzazioni e realtà diverse
- Gestire le fasi di chiusura del progetto e dei deliverable previsti
- Identificare i canali comunicativi più efficaci rispetto al messaggio ed ai destinatari da raggiungere
- Individuare gli elementi utili ad assicurare il buon andamento dellintervento con riferimento alla qualità e sicurezza
INDICATORI VALUTAZIONE- Attivazione di reti, partnership e canali comunicativi
- Coordinamento di partner e collaboratori
- Gestione delle fasi di chiusura del progetto
- Implementazione dell'intervento
RISULTATO ATTESO VALUTAZIONEGestione delle attività di progetto e delle attività di chiusura e restituzioneMODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZAAudit, colloquio tecnico e/o prova prestazionale, sulla base del disegno valutativoUNITÀ DI COMPETENZE - Definizione e gestione del sistema di monitoraggio e valutazione del progettoCAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)- Analizzare i dati fisici e finanziari di monitoraggio, al fine di predisporre eventuali correzioni/modifiche alla progettazione iniziale
- Definire i criteri e gli indicatori per la valutazione dei risultati e degli impatti dell'intervento, rispetto alle finalità ed agli obiettivi definiti
- Definire il piano di monitoraggio e valutazione, individuando tempi, procedure e reportistica da produrre
- Identificare parametri fisici e finanziari per il monitoraggio delle attività progettuali
INDICATORI VALUTAZIONE- Attività di monitoraggio delle attività di progetto intraprese
- Riprogettazione dellintervento in itinere
- Valutazione degli impatti dellintervento
- Verifica e valutazione dei costi e dei tempi di implementazione
RISULTATO ATTESO VALUTAZIONEDefinizione e gestione del sistema di monitoraggio in itinere e di valutazione dei risultati e degli impatti, attraverso lidentificazione di criteri ed indicatori adeguati agli obiettivi ed alle finalità dellintervento
MODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZAAudit, colloquio tecnico e/o prova prestazionale, sulla base del disegno valutativo - File allegati: