Il Tecnico della gestione di progetti – Project manager è in grado di elaborare, implementare e gestire progetti, attraverso l’integrazione ed il coordinamento delle risorse professionali, il presidio delle reti relazionali e tenendo conto del contesto di riferimento.

• Assumere le caratteristiche del contesto (economiche, di mercato, politiche e sociali) identificando opportunità, vincoli e canali di finanziamento
• Individuare bisogni, elementi di scenario e tendenze presenti sul territorio e nel contesto di riferimento
• Prefigurare un quadro complessivo relativo al contesto, alla tipologia di intervento da realizzare ed alle sue finalità
• Valutare l’affidabilità e le potenzialità di eventuali partner e delle strutture coinvolte/da coinvolgere

• Esame della situazione economica, di mercato e sociale dell’area di intervento
• Mappatura soggetti ed organizzazioni attive sul territorio
• Raccolta di informazioni sulle fonti di finanziamento
• Ricognizione fabbisogni del territorio ed elementi di contesto

• Definire gli elementi costitutivi dell’intervento (finalità, metodologie, strumenti, destinatari/beneficiari, risorse tecniche, tempi e costi, ecc.)
• Individuare i criteri e gli strumenti necessari a valutare l’efficacia e l’impatto dell’intervento
• Individuare i partner, i gruppi di interesse ed i collaboratori professionali utili ai fini dell’intervento prefigurato
• Tradurre i fabbisogni rilevati in ipotesi progettuali tenendo conto dei destinatari e dei partner di progetto

• Compilazione di un piano economico e di un cronoprogramma dell’intervento
• Elaborazione delle finalità e degli obiettivi dell’intervento
• Redazione degli elementi costitutivi dell’intervento
• Ricerca partner e collaboratori

• Adeguare le azioni previste in relazione a imprevisti e criticità o esigenze segnalate da partner, destinatari o collaboratori
• Adottare comportamenti ed approcci che favoriscano sinergie fra singoli e gruppi, anche appartenenti ad organizzazioni e realtà diverse
• Gestire le fasi di chiusura del progetto e dei deliverable previsti
• Identificare i canali comunicativi più efficaci rispetto al messaggio ed ai destinatari da raggiungere
• Individuare gli elementi utili ad assicurare il buon andamento dell’intervento con riferimento alla qualità e sicurezza

• Attivazione di reti, partnership e canali comunicativi
• Coordinamento di partner e collaboratori
• Gestione delle fasi di chiusura del progetto
• Implementazione dell'intervento

• Analizzare i dati fisici e finanziari di monitoraggio, al fine di predisporre eventuali correzioni/modifiche alla progettazione iniziale
• Definire i criteri e gli indicatori per la valutazione dei risultati e degli impatti dell'intervento, rispetto alle finalità ed agli obiettivi definiti
• Definire il piano di monitoraggio e valutazione, individuando tempi, procedure e reportistica da produrre
• Identificare parametri fisici e finanziari per il monitoraggio delle attività progettuali

• Attività di monitoraggio delle attività di progetto intraprese
• Riprogettazione dell’intervento in itinere
• Valutazione degli impatti dell’intervento
• Verifica e valutazione dei costi e dei tempi di implementazione