Regione Lazio | Dettaglio del profilo

Codice: H3.1

Profilo: Tecnico esperto nella gestione aziendale

Settore: Area comune

DESCRIZIONE SINTETICA

Il tecnico esperto nella gestione aziendale è in grado di assicurare il buon funzionamento di unimpresa di produzione o di una unità organizzativa, gestendo e presidiando le attività connesse ai principali processi aziendali.

SISTEMI DI REFERENZIAZIONE
Sistema di riferimento	Denominazione
EQF	[6]
Sistema classificatorio ISTAT	[1.3.1.1] Imprenditori, gestori e responsabili di piccole imprese nell'agricoltura, nelle foreste, nella caccia e nella pesca
ADA QNQR	[25.223.720] Sviluppo del piano operativo di marketing (marketing mix)
ADA QNQR	[25.223.719] Sviluppo del piano strategico di marketing

CONOSCENZE (CONOSCERE)

Organizzazione aziendale: strutture, processi lavorativi, ruoli professionali
Principali tecniche e strumenti di programmazione e controllo della produzione
Tecniche di gestione delle risorse umane
Principali tipologie contrattuali e normative applicate alle transazioni commerciali
Tecniche e strategie di comunicazione e negoziazione
Principi di marketing
Tecniche di vendita e analisi di mercato
Principali forme di impresa e relativi organi sociali
Principale normativa civili-stica e fiscale
Funzione, caratteristiche e logiche dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione
Inglese tecnico di settore
Norme ISO-9001: 2008 e relative applicazioni
Elementi di base di applicazioni software del sistema Windows e servizi e funzioni internet
Norme e disposizioni a tutela della sicurezza dell'ambiente di lavoro
Elementi di contrattualistica del lavoro, previdenza e assicurazione

UNITÀ DI COMPETENZE - Gestione attività di produzione

CAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)

Acquisire gli elementi necessari a verificare la programmazione delle attività produttive al fine di valutarne efficienza ed efficacia
Comprendere le caratteristiche dei principali modelli di gestione della produzione e degli strumenti di pianificazione e programmazione delle attività produttive
Riconoscere le specificità dei prodotti e delle tecnologie al fine di valutarne le potenzialità rispetto al sistema di riferi-mento interno ed esterno
Valutare soluzioni di innovazione di prodotto e di processo tenendo conto delle analisi tecniche disponibili

INDICATORI VALUTAZIONE

Analisi del programma di produzione
Mappatura del processo di realizzazione dei prodotti
Monitoraggio e controllo dei lavori e delle com-messe

RISULTATO ATTESO VALUTAZIONE

Prodotti e processi compresi ed analizzati in termini di efficacia ed efficienza

MODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZA

Prova pratica in situazione

UNITÀ DI COMPETENZE - Gestione attività di acquisto beni/ servizi

CAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)

Adottare le tecniche di negoziazione più efficaci a contrattare le condizioni di fornitura
Comprendere le procedure e le modalità di amministrazione e gestione degli approvvigionamenti
Individuare le fonti di approvvigionamento più adeguate al fabbisogno di beni e servizi rilevato
Valutare le caratteristiche del sistema di approvvigionamento nel suo complesso al fine di identificarne criticità e diseconomie

INDICATORI VALUTAZIONE

Analisi del sistema di gestione degli approvvigionamenti
Negoziazione delle condizioni di fornitura
Ricerca e analisi delle fonti di approvvigionamento
Verifica del fabbisogno di beni-servizi

RISULTATO ATTESO VALUTAZIONE

Sistema di approvvigionamento organizzato in una logica di ricerca di soluzioni migliorative

MODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZA

Prova pratica in situazione

UNITÀ DI COMPETENZE - Gestione attività commerciali

CAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)

Individuare i fattori critici e i punti di forza dellimpresa in relazione agli scenari, alle opportunità e alle tendenze di mercato
Prefigurare un piano di marketing in termini di obiettivi, strumenti, azioni, costi e tempi
Riconoscere il mercato di riferimento e identificare le caratteristiche dei clienti target
Valutare ladeguatezza delle strategie commerciali in coerenza con le tendenze di mercato, le potenziali aree di sviluppo, il target clienti

INDICATORI VALUTAZIONE

Analisi di mercato
Elaborazione di un piano di marketing
Mappatura del target clienti
Verifica del piano e delle strategie commerciali

RISULTATO ATTESO VALUTAZIONE

Strumenti e attività commerciali definite e predisposte

MODALITÀ DI VALUTAZIONE DELLE UNITÀ DI COMPETENZA

Prova pratica in situazione

UNITÀ DI COMPETENZE - Gestione integrata risorse

CAPACITÀ (ESSERE IN GRADO DI)

Comprendere i principali flussi amministrativo-contabili e le procedure per la formulazione del budget
Definire le modalità più efficaci per lorganizzazione del lavoro (strutture, ruoli, flussi informativi, ecc.) E per la gestione del personale
Individuare le risorse tecniche, strutturali e professionali necessarie al funzionamento dellorganizzazione in coerenza con gli obiettivi strategici definiti
Riconoscere gli strumenti e le procedure da utilizzare per lelaborazione del bilancio aziendale

INDICATORI VALUTAZIONE