Il Tecnico della gestione e sviluppo Risorse Umane è in grado di realizzare la programmazione del personale, prefigurare percorsi di sviluppo professionale ed organizzativo e gestire le risorse umane, in coerenza con gli obiettivi strategici dell’azienda e le esigenze del mercato.

• Adottare tecniche di analisi dei processi lavorativi e metodologie di analisi organizzativa
• Adottare tecniche e metodi di descrizione delle competenze al fine di prefigurare un sistema professionale funzionale al contesto organizzativo di riferimento
• Applicare procedure e tecniche di rilevazione del fabbisogno professionale
• Identificare ruoli e funzioni organizzative in relazione a struttura e processi fondamentali di business, supporto, direzione e controllo dell’organizzazione

• Descrizione dei profili professionali
• Esame dei requisiti di accesso al ruolo
• Mappatura dei processi lavorativi
• Ricognizione e rilevazione dei fabbisogni aziendali

• Condurre le prove ed i colloqui e selezionare le candidature
• Definire il fabbisogno di personale, tracciando i requisiti che dovrebbero possedere i soggetti da reclutare e tenendo presenti gli obiettivi complessivi dell'organizzazione
• Individuare le principali fonti di reclutamento per la ricerca e la selezione del personale
• Mettere a punto e somministrare prove e test di valutazione per la selezione dei candidati
• Prefigurare modalità e procedure di inserimento e accoglienza del personale selezionato all’interno del contesto organizzativo
• Valutare e selezionare i candidati
• Valutare le possibilità di miglioramento e razionalizzazione del personale presente nei differenti contesti organizzativi, in funzione dell’esigenza rilevata

• Allocazione/acquisizione del personale
• Elaborazione di piani di accoglienza/inserimento del personale
• Preselezione e selezione del personale
• Ricerca fonti di reclutamento

• Adottare tecniche e metodi di analisi del lavoro utili a valutare e guidare le risorse professionali all’interno dell’organizzazione
• Definire interventi formativi/di addestramento coerenti con i percorsi di sviluppo professionale ed organizzativo prefigurati, compatibilmente ai vincoli organizzativi e al budget disponibile
• Definire un sistema di indicatori per il monitoraggio e la valutazione delle prestazioni e del potenziale, al fine di prefigurare piani di miglioramento professionale ed organizzativo
• Identificare obiettivi professionali e gli ambiti di competenze da sviluppare in coerenza con le strategie organizzative

• Elaborazione sistemi/piani di valutazione delle prestazioni e del potenziale
• Predisposizione di percorsi formativi e di addestramento specifici
• Presa in carico delle richieste di miglioramento espresse dal personale
• Ricognizione fabbisogni formativi
• Stima percorsi di avanzamento professionale

• Attivare le procedure di comunicazione e di consultazione e confronto con le organizzazioni sindacali, nelle ipotesi previste dalla normativa di riferimento
• Gestire le negoziazioni e le eventuali crisi aziendali con le organizzazioni sindacali

• Coordinamento delle comunicazioni interne
• Esame e verifica rapporti di lavoro
• Supporto nelle relazioni sindacali
• Verifica dell’impiego e della destinazione del personale

• Adottare le modalità e gli strumenti di comunicazione interna più adeguati a trasmettere notizie ed informazioni
• Coordinare le procedure necessarie alla gestione amministrativa del personale
• Monitorare l'espletamento dei relativi adempimenti (fiscali, previdenziali ecc.), definendo l'attività di reporting
• Riconoscere la normativa contrattuale relativa alle differenti tipologie di rapporto di lavoro

• Coordinamento dei flussi di comunicazione
• Coordinamento delle procedure amministrative
• Verifica dell’espletamento degli adempimenti connessi alla gestione del personale